IFL vid Handelshögskolan
Göran Gennvi är anknuten till IFL vid Handelshögskolan som ”Senior Advisor” och deltar bland annat i programmet EDGE – Utmanande Ledarskap.Så här beskrivs programmet på IFLs hemsida; ”Utmanande Ledarskap utvecklar dig i att än bättre bemästra komplexa utmaningar. Du får ta del av och inspireras av fakultetens expertkunskap, perspektiv och verktyg. Du får ta del av gruppens erfarenhet och idéer, som faciliteras av en kvalificerad handledare. Denna befruktning från både andra deltagare och fakultet förstärks genom programmets processinriktade och aktionsorienterade design.
Vidare får du vidgade perspektiv och en konkret verktygslåda som gör dig mer rustad att hantera framtida utmaningar som löper på tvären genom verksamheten och dess värdekedja. Du ska känna dig säkrare att nå målen med en förändring och leverera resultat.
Programmet erbjuder ett forum för djupgående diskussioner med kvalificerat stöd som över tid ska leda till att individen bättre kan bemästra dessa utmaningar på individnivå samt leverera resultat eller uppnå målet med förändringen. Med andra ord innebär programmet både utveckling av deltagaren samt verksamhetsutveckling”.
Toyotas svenska koncernledning
Strategisk Dialog – metoden utvecklad för organisationer och ledningsgrupper för att möta det nya utmanande affärslandskapet används bland annat av TOYOTAs ledning. Under en 24 timmars workshop tränas de grundläggande hörnpelarna i ”the Toyota Way – respect for people och Teamwork”.
Tällberg Foundation
Naturakademin har haft ansvaret för naturprogram under Tällberg Forum sedan 2006 samt ansvarat för topex. program både under forum och som senior advisors i Tällberg Foundations projekt liksom under gemensamma uppdrag.
Apotekskoncernen
Naturakademin verkade under Corporate Missions uppdrag att anpassa apoteket till en konkurrensutsatt marknad. Under ett halvår bedrevs ett arbete med koncernledningen varefter ett års workshop mot 800 chefer genomfördes. Naturakademin hade också uppdraget att även arbeta med med det strategiska anslaget.
Svenskt Näringsliv (SN)
På uppdrag av VD Urban Bäckström ansvarade Naturakademin under partner Corporate Missions ledning att arbeta med SNs ledningsgrupp samt därefter organisationen i syfte att utveckla samverkan och effektivitet.
TUI,s koncernledning
U-processen är ett hjälpmedel för organisationer och ledningsgrupper att identifiera framtida affärsmöjligheter. Under en av höstens riktigt tuffa höststormar tar TUI:s (bla.Fritidsresor) koncernledning hjälp av Naturakademin Learning Lab för att utveckla koncernen de 5 närmaste åren. Under två dagar gör medlemmarna i ledningsgruppen en 24 timmars SOLO för att vässa företagets strategi. Metoden som används är bland annat Mindfulness in Nature. Platsen heter Gillinge i Nämdö skärgård.
Så här skrev Koncernchefen efter arbetspasset:-”Hej Göran och tack för sist, spontant tyckte jag att det var en häftig upplevelse att verkligen hinna tänka helt ostört och jag tycker att resultatet diskussionen efteråt var en av de öppnaste och bästa vi haft i vår ledningsgrupp, där vi ofta är väldigt operativa och snabba at lösa problem, men sällan tar oss tiden att verkligen tänka efter”.
Tillväxtverkets GD och ledningsgrupp
Tillväxtverkets nya ledning genomförde en work shop inom ämnet Hållbar Tillväxt med syfte att skapa en klarare semantik. Verktygen och processen som användes är de av Naturakademin Lerarning Lab och LTinside utvecklade ”Strategisk Dialog”. Tillväxtverket, tidigare Nutek har varit en av huvudintressenterna bakom framtagandet av metoden tillsammans med Länsstyrelsen i Jämtland, Gotlands kommun och 8 pilotföretag.