WiLD
WiLD – Visdom, innovation, Ledarskap, Dialog
WiLD har vuxit fram ur Naturakademin och står för management för en hållbar utveckling.
Visdom Рkunskap som h̴ller ̦ver tiden
Nya rön – gammal visdom
Det som forskarna pÃ¥ MIT har upptäckt som kännetecknande för lärande organisationer har visat sig vara självklara och ständigt närvarande insikter bland mÃ¥nga gamla kulturer och bland de folk som än i dag lever i samklang med naturen. Det är den djupare och vidare kunskap som vi skulle kunna kalla visdom, och som stÃ¥r sig frÃ¥n generation till generation. Kunskap som handlar om konsten att med glädje leva i balans i en värld som ständigt förändras är det vi kallar ”the Art of Life”.
Att konversera och föra dialog i grupp, att fatta beslut i rådslag, att hitta sin egen vision och att övervinna inre barriärer som hindrar en ifrån en önskad utveckling är sådant som mänskligheten övat i tusentals år. Vi tar till oss denna urgamla
visdom och kunskap och för in dem i våra WiLD program.
Innovation
Innovation kräver en kultur av tillit
Vår uppfattning om innovationskultur baserar sig på att företag är bra på att exploatera men mindre bra på att skapa. Företagen är inte utformade för det, individer är inte utbildade för det. Trots detta måste alla organisationer upprätthålla den fruktbara balansen mellan att exploatera det givna och skapa det nya. Motstånd mot det okända och osäkra gör att man riktar resurser och energi på att exploatera det kända. Att skapa nytt ligger längre fram i tiden och är mindre säkert och uppenbart. Lärande processen ger snabbare och exaktare feedback från exploatering än på skapande och innovation. Med tiden riskerar exploatering tränga ut skapande. Merparten av de framgångsrika management metoderna och idéerna ger recepten på hur vi skall bli bättre på det vi redan är bra på. Den hierarkiska organisationsmodellen bygger på att organisera för effektiv repetition inte förnyelse. Framgångsrika idéer och produkter har ofta sin grund i att man envetet sökt bortom det som för närvarande räknas som det rationella.
Det förvaltande, exploaterande förhållningssättet tränger ut skapandet och för detta måste företag och organisationer utveckla rutiner för att experimentera, hög tolerans för misslyckanden, ett klimat som präglas av förtroende och tillit. Vår metod syftar därför till att skapa en stödjande infrastruktur för innovation genom att skapa farthinder (I=T3 Innovation är lika med Tid Till Tänkande) dessutom lära och öva i att tänka tillsammans.
Bakom allt ligger principen om tillit. Utan tillit kan inte organisationer utforma eller använda den transpararens och öppenhet som är så avgörande för dialog och utveckling. En förutsättning för att skapa en sådan kultur är dock ledarskapet. En ledare som inte tror på människor kan inte förvänta sig särskilt mycket kunskapsskapande, snarare upphov till dåligt självförtroende. Förutsättningen för innovation är ledare som bygger upp förtroende. För att bygga upp ett förtroende (något man förtjänar) krävs att man visar att man har karaktär och integritet genom att hålla fast vid ett antal principer som visar vad man har för värderingar. En innovationskultur kännetecknas av ständiga bevis på generositet och omtänksamhet.
Organisering/plattformsskapandet av den övergripande innovationskulturen och dess olika delar har tillika en viktig uppgift i att stimulera till kollektiv reflektion och att lära av andra projekt. I detta sammanhang ställs höga krav på processledningen vad gäller förståelsen för lärande som grund för innovation, dynamik, ledarskap och därigenom utveckling.
Ledarskap
Ledarskap handlar om att få alla att fokusera på det som är avgörande för framgång. Företagandets idé är att förädla resurser så att värdet av det som presteras är större än värdet av de resurser som förbrukas i processen. I en marknadsekonomi bestäms värdet av såväl prestationer som resurser på marknaden. För att överleva i konkurrens med andra duktiga aktörer krävs därför en ständig anpassning till omvärld, marknad och konkurrenter. Detta är och har alltid varit grunden i Hållbart Ledarskap.
Dialog
Dialog och konsten att tänka tillsammans är en urÃ¥ldrig mänsklig färdighet. Dialog är själva basen för kreativitet och innovationsförmÃ¥ga. Dialogen ger oss tillgÃ¥ng till trygghet och identitet i samspelet med andra människor. Men i takt med att vÃ¥r osäkerhet om framtiden ökar sÃ¥ växer ocksÃ¥ risken för att vi hÃ¥ller fast vid gamla idéer och föreställningar. Konventionen tar överhanden och i värsta fall blir motsättningar till konflikter. Problem förblir olösta, relationer störs och talanger gÃ¥r till spillo. Vi erbjuder i programmet ”Framtidsdialogen” en metod att träna vÃ¥r förmÃ¥ga att tänka tillsammans och öka kreativiteten pÃ¥ jobbet och hemma.
”The modern world is a complex system of natural processes, human ambition and socio-cultural evolution, where adaptation and learning as a balanced dynamic is the key for survival, both for species in nature, (of which the human is one) as well as for organizations and their management teams. Generating a wide range of perspectives and in-depth experiences to explore the unpredictable future together is the trademark of Naturakademin Learning Lab”.
